這幾天家電圈的熱點，無疑又被格力以及董明珠搶了去，在上周六由格力主導(dǎo)舉辦的第二屆中國制造業(yè)高峰論壇上，董明珠以一條跑道不行，就得多條跑道的言論承認(rèn)并真正式宣布格力開啟多元化之路。
回顧格力的多元化之路，大概包括以下路徑，約在2013年收購了晶弘冰箱，并啟用大松電器涉足飯煲等小家電領(lǐng)域，2015年開始造手機，今年格力進入新能源汽車領(lǐng)域。
造手機造車，警醒板凳坐十年冷和春蘭敗局
如果說造冰箱和造飯煲的多元化容易理解的話，造手機和造汽車的多元化則有些看不懂。
不知道是不是中了與小米雷軍當(dāng)年賭約的魔咒，董明珠每每在公開場合強調(diào)格力要做世界上最好的手機時顯得特別倔強，當(dāng)然格力內(nèi)部也曾表示造手機是為了布局智能家居，至于手機銷量則無從考量。不過近期從格力內(nèi)部流出了一封郵件顯示，格力強制要求員工統(tǒng)一使用其二代手機，不得使用其他品牌移動通訊工具。
董明珠自己對格力手機拔的很高。在上述論壇上，她說自己在日本將格力二代手機拿給日本賣手機的檢測師，對方認(rèn)為以該手機品質(zhì)，在日本可以賣到4800元。
有人說格力手機與華為氣質(zhì)相近，為什么華為手機做得成功，而格力做不到呢？非要比較的話，華為做手機從十年前就開始了，華為在2010年成立消費者BG后的數(shù)年里，市面上的銷售量幾乎可以忽略不計，并且華為手機崛起，還借助了諾基亞、HTC、RIM等廠商的衰落這樣一個戰(zhàn)略機遇。也就是說，華為手機并非一炮而紅，格力手機一經(jīng)問世便一炮而紅的可能性不大，也許格力手機也要做好了板凳坐十年冷的準(zhǔn)備。
格力突然造車讓人看起來很意外，為什么這么說？因為老對手美的曾在2006年也涉足客車制造領(lǐng)域，但因諸多內(nèi)病積郁，最終導(dǎo)致美的將虧損的客車業(yè)務(wù)清倉給了比亞迪。
還有另一個例子，昔日中國空調(diào)業(yè)領(lǐng)軍品牌春蘭，在上世紀(jì)90年代后期一度發(fā)展到頂峰，占據(jù)中國空調(diào)市場半壁江山，穩(wěn)居行業(yè)首位�？照{(diào)業(yè)的快速發(fā)展讓春蘭將觸角先后延伸進摩托車、洗衣機、冰箱、汽車底盤和壓縮機等項目，www.tka.net.cn，意圖打造一個春蘭帝國，然而多元化的開始最終成了春蘭敗局的始因，其多元化項目無一例外的全部虧損。
春蘭故事有可能再次在空調(diào)領(lǐng)域上演嗎？對格力有這種擔(dān)憂也實屬正常。當(dāng)然，董明珠強調(diào)，無論是手機還是汽車，格力的多元化一定不丟掉專注的精神。
格力近來開始收購的銀隆汽車，這家公司十年專注做動力電池，對于格力收購的目的，外界分析認(rèn)為，格力是看重銀隆掌握的鈦酸鋰電池技術(shù)。格力對太陽能發(fā)電研究已久，這項技術(shù)是不是真的能與光伏、智能電網(wǎng)能夠完美結(jié)合？未來格力能否構(gòu)建以節(jié)能為核心的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)群？格力向新能源的轉(zhuǎn)型能否成功？恐怕還需要時間來驗證。
而對于格力當(dāng)前的多元化，資深產(chǎn)業(yè)觀察人士劉步塵認(rèn)為，格力多元化正在急速啟動，在多元化上格力既無經(jīng)驗，業(yè)務(wù)之間少了些協(xié)同性，面臨的風(fēng)險較大。資深媒體人劉荷清也表示，格力是相關(guān)多元化，讓人沒有看到方向性。
然而不管怎樣，格力依然是外界心中當(dāng)之無愧的空調(diào)老大，它曾經(jīng)以技術(shù)和品質(zhì)著稱的實力，依然支撐著其今天的行業(yè)地位，正因為格力是優(yōu)秀的民族企業(yè)，董明珠是格力富有傳奇色彩的掌門人，外界對董明珠的一舉一動、她將格力帶向何方極其關(guān)注。在諸多對于格力或肯定或質(zhì)疑的聲音當(dāng)中，都是整個業(yè)界對這家公司的關(guān)注。
空調(diào)主業(yè)危機四伏
有一點很清楚，如今格力走向多元化，更印證了中國空調(diào)行業(yè)的頹勢一覽無遺，格力在空調(diào)領(lǐng)域的市場份額不可能再有持續(xù)大的提升。2015年格力年報中的寒意讓整個家電行業(yè)側(cè)目。
上海財務(wù)專家肖旺祥分析格力的財報指出，格力2015年應(yīng)收票據(jù)減少356億元，現(xiàn)金增加了343億元，應(yīng)收賬款增加了2億元，由此可以推測：格力與渠道商的應(yīng)收結(jié)算大部分以票據(jù)形式進行，應(yīng)收賬款+應(yīng)收票據(jù)的大幅減少，是銷售收入大幅下降的結(jié)果，現(xiàn)金幾乎同步增加相應(yīng)的金額，說明后續(xù)采購規(guī)模并沒有相應(yīng)的增長，才導(dǎo)致經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額得到改善。而這反而表明，KUKA機器人示教器維修，格力空調(diào)主業(yè)后續(xù)很堪憂。
業(yè)內(nèi)人張少碩從三個角度分析格力認(rèn)為，現(xiàn)階段的格力，從產(chǎn)品角度看，格力空調(diào)的成功也限制了其他產(chǎn)品的發(fā)展，不管是冰箱、小家電還是手機，現(xiàn)階段來看消費者并不認(rèn)可，經(jīng)銷商視為負(fù)擔(dān)。
從消費角度看，格力我做的東西質(zhì)量好，所以大家都會買的主觀意識已經(jīng)不符合現(xiàn)階段市場需求，消費者不僅僅只追求產(chǎn)品質(zhì)量，外觀、服務(wù)、性價比都是不可忽視的購買因素，當(dāng)各個品牌的質(zhì)量差距已經(jīng)不大且空調(diào)市場飽和的情況下，格力還讓消費者為高毛利埋單不現(xiàn)實。
從市場角度看，中國家電市場已經(jīng)從過去的渠道為王變?yōu)榻K端為王，所有的生產(chǎn)企業(yè)都在想盡辦法使渠道扁平化，減少產(chǎn)品到用戶手里的流通環(huán)節(jié)從而提升競爭力，這反而讓格力曾經(jīng)引以為豪、與格力融為一體的渠道商成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大阻力，而真正銷售空調(diào)的格力經(jīng)銷商生存空間卻被進一步擠壓，整個市場自然是怨聲哉道，很多邊緣化的經(jīng)銷商逐步都割肉離場。
所以，在多元化的同時，作為絕對主業(yè)的空調(diào)，格力能否持續(xù)高高扛起這桿大旗迎風(fēng)不倒？
老對手美的，360度無死角？
老對手美的，自去年起的多元化之路也可謂異常高調(diào)。2015年8月，美的與安川合資成立機器人公司，分別瞄準(zhǔn)工業(yè)機器人和服務(wù)機器人領(lǐng)域，從而邁入機器人藍(lán)海市場。未來服務(wù)機器人將會與美的智能家居對接打通。
進入2016年，美的三樁經(jīng)由資本完成的全球掃貨，也可看做另一種多元化。成功拿下東芝白色家電業(yè)務(wù)80.1%股份，收購意大利中央空調(diào)企業(yè)Clivet80%股權(quán)，收購全球機器人企業(yè)庫卡集團完成后將持有庫卡集團85.69%的股份。
這三連購，美的均放眼全球，并與美的智慧家居和智能制造布局緊密先關(guān)。
相比格力的多元化有些看不清明確方向，劉何清則認(rèn)為，美的多元化解決的是國際化問題和未來中國制造業(yè)的技術(shù)研發(fā)和支撐問題。
劉步塵認(rèn)為，美的在多元化上已經(jīng)有多年經(jīng)驗，經(jīng)營相對較成熟，各產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同做的也不錯。
但在這多起收購中會發(fā)現(xiàn)，美的指向的就是別人的核心技術(shù)，自己沒有什么，就可以通過收購拿來什么。這一點，在張少碩的一篇文章中也有類似觀點，張少碩認(rèn)為，美的有一個很大的爭議性問題，就是抄襲。市場上一直有著這樣一個觀點，說美的這個企業(yè)，不懂得創(chuàng)新，只會抄襲：服務(wù)學(xué)海爾，質(zhì)量學(xué)格力，很多美的內(nèi)部的人在交流時也表示過，不管海爾格力弄什么，先看看市場反應(yīng)，好了就跟著做，不好就不用探雷了。
比如最近被媒體詬病的美的智能風(fēng)扇，無論功能或者造型，都與全球風(fēng)扇行業(yè)里的標(biāo)桿企業(yè)巴慕達(dá)的一款產(chǎn)品非常接近。不過，在美的這款風(fēng)扇上，美的聲稱已經(jīng)展開了全球各個銷售區(qū)域的專利布局。