隨著美的集團對德國工業機器人制造商庫卡的收購進入收官階段，大成律師事務所柏林分所合伙人麥荷曼認為，中國的廣闊市場是吸引德國企業尋求合作的主要原因。
作為一位多年幫助中國企業投資德國的律師，麥荷曼日前接受新華社記者采訪時表示，德國數量眾多的中型企業僅憑一己之力很難進入中國市場，中國投資者為它們提供了助力，同時中國企業也借機提升了自己的產品和服務質量。
麥荷曼說，中國是德國重要貿易伙伴，庫卡機器人驅動器維修，同時相較于其他發展潛力較大的市場，中國的市場環境最為穩定，很多德國公司都通過建立合資企業或并購等方式積極尋求與中國企業的合作。
中國制造2025與德國工業4.0戰略高度契合。麥荷曼說，中德政府之間達成了很多共識并不斷增強互信，這為兩國企業日益密切的商業合作奠定了良好基礎。
對于一些德國人擔心的知識產權流失問題，麥荷曼強調，KUKA機器人維修，這種擔憂并不合理，知識產權的核心是掌握技術和方法的人力資源，這是拿不走的。
依托德國企業的本地優勢繼續改進研發其所擁有的技術產權，這對中國投資者來說更有利。麥荷曼以美的收購庫卡案中雙方簽訂的投資協議舉例說，該協議承諾至2023年，美的支持庫卡管理層的獨立性并且不會促使其改變現有員工人數。
麥荷曼說，www.tka.net.cn，這份協議有助于雙方建立相互信任，也有利于實現庫卡的最大利益。他認為，美的會將庫卡作為集團的一個子公司并盡可能實現庫卡的自身發展。這也是中國投資者收購德國公司之后的普遍做法。中國企業在相當大程度上保留了其所收購的德國公司管理層的獨立性。
正因為中國投資者賦予本地管理層以獨立性，在大多數跨國并購交易中常見的文化差異和后續融入問題在這里被弱化。與融入其他國家企業不同，融入中國企業并不成問題，麥荷曼說。
他指出，后續融入階段中可能產生的另一個問題是語言交流。不過這只是單純的語言問題，在集團內的工作交流中會增加翻譯環節，而且年輕管理人員英語都很好，所以這也不是一個長期的問題。
實踐證明，這幾年中國企業收購的德國公司現在都發展得很好，麥荷曼說。
截至7月21日，美的集團共持有庫卡85.69%的股份。從7月21日至8月3日，庫卡股東仍可向美的集團出售股份。此后，美的集團將公布對庫卡的最終持股比例。