透過產(chǎn)業(yè)AI的發(fā)展歷程,看阿里的"愚公移山"精神
或許這就是人工智能戰(zhàn)略家與技術(shù)人員的區(qū)別所在，也是阿里人工智能研究能不斷取得突破性進展的關(guān)鍵所在。技術(shù)的價值永遠是創(chuàng)造價值，因此阿里不走尋常路的勇氣，也使得它可
《未來簡史》的作者尤瓦爾？赫拉利認為人類的發(fā)展已經(jīng)來到了巨變的前夜。從四十億年前地球第一次誕生生命至今，所有的生命形態(tài)都在有機物的領(lǐng)域內(nèi)逐漸進化。時至今日，人工智能的出現(xiàn)有可能改變這一規(guī)律，創(chuàng)造出智能的無機領(lǐng)域生命，人工智能的大潮流已經(jīng)勢不可當。
于是無數(shù)企業(yè)紛紛投身于AI的風口之中。商業(yè)利益的驅(qū)使下，尚未成熟的AI技術(shù)被當作融資、漲股的郁金香，大肆的做宣傳、畫餅，致使用戶對AI的心理閥值過高。而當下AI的技術(shù)尚未達到預期，庫卡機器人，一味的停留在理論吹噓表象之上，KUKA機器人維修，不能實際落地為用戶所用，讓人工智能在用戶眼中逐漸淪為人工智障。AI是否也會步上VR的后塵，淪為資本的下一個犧牲品？
AI研究不應閉門造車：產(chǎn)業(yè)化落地才是關(guān)鍵所在
時下人工智能最風光的事件莫過于AlphaGo戰(zhàn)勝了世界圍棋第一人柯潔，谷歌也因此在AI界風生水起，但關(guān)于人工智能的研究決不會停留在此。
很多人工智能公司開始以人工智能為噱頭，炒著人工智能的熱度，拿著一些尚未研發(fā)完成的技術(shù)就匆匆入市。過量的宣傳讓大多用戶已經(jīng)對人工智能的技術(shù)水平有一個過高的心理估值，在達到這個估值之前，用戶們總會覺得人工智能是人工智障，甚至質(zhì)疑技術(shù)革命的意義。
人工智能的發(fā)展永遠不會，也不可能只停留在與人對壘的圍棋之上，它的發(fā)展?jié)摿εc運用還有更廣闊的空間。2013年德國政府提出工業(yè)4.0，它指出工業(yè)在經(jīng)歷了1.0的機械化，2.0的電氣化，3.0的自動化之后，工業(yè)的下一個變革將會是工業(yè)的智能化。中國也相繼出臺了對工業(yè)、制造業(yè)智能化的章程《中國制造2025》，其核心也是運用人工智能技術(shù)賦能制造業(yè)。
人工智能已經(jīng)被世界各國重視，而重視的無一不是AI的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。AI的產(chǎn)業(yè)化是真正將人工智能的運用場景落地，從單純的研究技術(shù)，到技術(shù)實際運用的轉(zhuǎn)變，通過人工智能+各種行業(yè)，不斷賦能其他實體行業(yè)，進行人工智能在實體行業(yè)中的實際運用。
針對AI的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，從新一代人工智能政策出臺，國家AI創(chuàng)新開放平臺公布首批名單，到近期工信部三年規(guī)劃落實，國家已經(jīng)吹響AI產(chǎn)業(yè)化的號角。
不得不說的是，顛覆一個產(chǎn)業(yè)永遠不是件容易的事，KUKA機器人維修，產(chǎn)業(yè)升級四個字聽起來簡單，從實際操作層面而言卻非易事。這也使得很多從事AI研究的公司也只是停留在研究所里搞理論，但如何將AI技術(shù)與具體的產(chǎn)業(yè)應用結(jié)合起來，找到實際的場景落地對于企業(yè)的發(fā)展來說顯得尤為關(guān)鍵。
在AI產(chǎn)業(yè)化進程中，既要懂技術(shù)也要懂行業(yè)，尤其是在技術(shù)落地的過程中，對行業(yè)本身了解的程度也很重要。但是這樣的試錯成本往往很高，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)本身往往具有排他性。這也使得很多AI研究公司一直沒有邁出去的勇氣，只是單純的閉門造車。
作為未來各個產(chǎn)業(yè)的水電媒，AI技術(shù)能否真正落到場景里面，能否尊重現(xiàn)在的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跟它做很好的結(jié)合，然后在這個基礎上再孕育出一個全新的模式才是關(guān)鍵，僅僅停留在技術(shù)層面，這是非常片面的，也不符合技術(shù)發(fā)展的原始初衷。
就目前而言，國內(nèi)只有阿里選擇了這條難走且人跡罕至的路，不同于其他公司偏重于理論研究。阿里是第一個在車間里寫代碼的高科技公司，它選擇深入到生產(chǎn)一線，切實感受和解決生產(chǎn)環(huán)境中面臨的問題，就像是愚公移山一般。它選擇走與實體經(jīng)濟結(jié)合的產(chǎn)業(yè)AI道路。而且從目前來看，阿里產(chǎn)業(yè)AI的研究成果已經(jīng)在多個領(lǐng)域得到了凸顯。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很多時候給大眾的印象往往就是高調(diào)的，在人工智能領(lǐng)域方面阿里卻給人留下異常低調(diào)的感覺，它沒有像其它浮躁的公司那樣，沒有一點成績就已經(jīng)張口閉口的到處講人工智能，阿里是一直致力于產(chǎn)業(yè)一線進行研究與探索人工智能的潛能。從今天我們來看，這似乎也是阿里的高明之處，所謂學以致用，技術(shù)研究也是為了應用，深耕一線的經(jīng)驗讓來真正可以做到技術(shù)與應用場景的完美結(jié)合。從目前來看，阿里已經(jīng)在城市、工業(yè)、家庭、汽車、金融、零售等多個領(lǐng)域取得巨大的突破。
例如今年的天貓雙11，人工智能已經(jīng)滲透到各個環(huán)節(jié)，從機器智能推薦系統(tǒng)、客服機器人阿里小蜜、AI設計師魯班、機房運維機器人天巡，人工與智能的完美配合，成為史上最大規(guī)模的人機協(xié)同。
智慧出行，智慧城市的美好藍圖已經(jīng)成為所有人的共識。阿里云在云棲大會？北京峰會上正式推出整合城市管理、工業(yè)優(yōu)化、輔助醫(yī)療、環(huán)境治理、航空調(diào)度等全局能力為一體的ET大腦，全面布局產(chǎn)業(yè)AI，阿里用行動讓人們相信智慧生活其實并不是虛無縹緲的詩和遠方。
互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展推動著普惠金融的落地，作為金融行業(yè)的命脈，風控實力的成了行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在今年的云棲大會？北京峰會上，阿里云還宣布推出具備了智能風控、千人千面、關(guān)系網(wǎng)絡、智能客服等能力的智能決策金融方案ET金融大腦。幫助各種金融機構(gòu)實現(xiàn)對貸款、征信、保險等業(yè)務的智能決策及風控監(jiān)管，可大幅降低資損率，強大的風控水平也助力了普惠金融的發(fā)展和落地。
在筆者看來，真正的人工智能研究需要的不一定是多高的人工智能研發(fā)能力，而是要對細分行業(yè)的深入理解，對流程進行重整，正確使用人工智能技術(shù)幫助提升效率。一味的停留在研究所里面AI產(chǎn)業(yè)化永遠只是虛無縹緲，對AI產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起不到一個有效助力作用。
相比與其他公司，阿里打破慣性思維，憑借愚公移山般的精神真正融入現(xiàn)有的AI行業(yè)中去，去發(fā)掘產(chǎn)業(yè)痛點，充當人工智能場景落地拓荒者的角色，這樣的技術(shù)研究往往也更接地氣。這也是為什么在人工智能領(lǐng)域研發(fā)方面阿里的動靜看起來最小，但是卻成為跑得最快的公司的原因所在。
寫在最后
今天我們來回顧以往幾次工業(yè)革命的發(fā)展歷程，總結(jié)出來最大的特點其實就是效率的提升，生產(chǎn)力的提高，文明的進步，都是經(jīng)常發(fā)生飛躍的，就像赫梯的鐵農(nóng)具，巴比倫的輪子，英國的蒸汽機，德國的內(nèi)燃機每一次大的技術(shù)革新永遠離不開原先的實體經(jīng)濟這一根基，創(chuàng)造與改變的目的其實就是對原有產(chǎn)業(yè)的升級。
在這一方面，企業(yè)按照性質(zhì)可以劃分為兩大類：一是技術(shù)研究型公司，另外一個是技術(shù)戰(zhàn)略型公司。而使用AI推動產(chǎn)業(yè)變革所需要的遠不止是搭建幾個機器學習模型，制定合適的人工智能綜合戰(zhàn)略，從產(chǎn)業(yè)信息收集到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)設計，如何確定人工智能項目的優(yōu)先順序，這其實與技術(shù)本身一樣復雜，但這卻往往也是最容易被忽略的地方。