人工智能領(lǐng)銜，IT行業(yè)還有這些領(lǐng)域或?qū)⒚媾R失業(yè)潮
之前看到一篇文章，標(biāo)題為《第一批AI員工，已經(jīng)下崗了》，似乎是對人工智能的"打臉之作"。而且，文章開頭便一針見血的點(diǎn)出了AI產(chǎn)業(yè)目前所面臨的困局------"叫囂著要取代全世界的人工智能，終于在最近陷入了失業(yè)的煩惱"，如此說來，AI員工沒讓別人失業(yè)，反倒自己先失業(yè)了。
可以想象，如果AI員工找不到工作，那么從事AI研發(fā)的IT技術(shù)人員也將被炒魷魚。這很容易理解，在過去一兩年中，人工智能成為最重要的風(fēng)口，各大IT巨頭為了爭搶AI人才不斷抬高薪水，在巨頭們看來，AI的強(qiáng)大可以優(yōu)化社會資源利用，提升企業(yè)運(yùn)營效率，因此掌控AI就等于掌控未來。那么事實(shí)又是否如此呢？
這篇文章用案例來證明AI員工的不靠譜，并分析了相關(guān)原因。例如位于瑞典的在線銀行Nordnet準(zhǔn)備對自家的AI員工Amelia炒魷魚，原因可能是算法和溝通方面存在問題，導(dǎo)致Amelia的表現(xiàn)不能和普通員工相提并論------如上所說，Nordnet提供的是在線銀行服務(wù)，如果AI員工在語義識別、對話交流方面不達(dá)標(biāo)，必然影響客戶體驗。這對于任何想通過AI員工替代普通員工的企業(yè)而言，都是一個警醒。
這一案例側(cè)面說明AI的應(yīng)用場景依然有限，導(dǎo)致這一問題的根本原因在于AI研發(fā)存在一定的技術(shù)瓶頸，機(jī)器人維修，無論算法多么強(qiáng)悍，AI都很難在邏輯思維方面做到和人完全一致，而且，隨著算法不斷優(yōu)化，越往后提升空間越小，難度也越大。那么對于一般企業(yè)而言，高昂的研發(fā)成本恐怕是很難承受的------以百度為例，百度每年投入100億元至AI領(lǐng)域，這是一個極為恐怖的數(shù)字，而直到今天百度的投入也尚未獲得多少直接的收益，這種不見回報的持續(xù)投入有多少企業(yè)能接受？一旦大量企業(yè)退出AI領(lǐng)域，是否會導(dǎo)致該領(lǐng)域就業(yè)形勢惡化？
另外，我認(rèn)為未來AI技術(shù)的發(fā)展趨勢是由谷歌、微軟、蘋果這類IT巨頭開放底層的算法、架構(gòu)，其他IT企業(yè)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行自主研發(fā)，定制適合市場需求的AI產(chǎn)品，為不同行業(yè)提供配套的AI解決方案，加快AI落地。但這種模式同樣會導(dǎo)致大量人才失業(yè)，因為AI已經(jīng)不再需要那么多底層技術(shù)人員了。
當(dāng)然，人工智能只是一個縮影，這波IT創(chuàng)業(yè)浪潮激發(fā)了很多新興領(lǐng)域，如互聯(lián)網(wǎng)金融、小程序、短視頻、區(qū)塊鏈等等，現(xiàn)在看來，相關(guān)領(lǐng)域的日子也并不好過，未來或許也會面臨失業(yè)潮。
監(jiān)管趨嚴(yán)，大批人員逃離互聯(lián)網(wǎng)金融
先說互聯(lián)網(wǎng)金融，最近P2P平臺批量暴雷已經(jīng)影響了整個互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，甚至與之并不相關(guān)的傳統(tǒng)行業(yè)也被波及，說明互聯(lián)網(wǎng)金融所面臨的問題遠(yuǎn)比我們想象的要復(fù)雜。
從概念上看，互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新去改造和推動傳統(tǒng)金融行業(yè)發(fā)展，主要涉及資金融通、支付、投資等層面，看上去是個不錯的思路。但問題在于，傳統(tǒng)金融歷經(jīng)多年發(fā)展，已成長為監(jiān)管相對嚴(yán)格、完善的行業(yè)，但互聯(lián)網(wǎng)金融屬于新興事物，監(jiān)管完全跟不上，這就為不法分子提供了可乘之機(jī)。
除P2P平臺暴雷事件外，各種網(wǎng)絡(luò)貸款所引發(fā)的惡性事件也層出不窮，不客氣的說，很多網(wǎng)絡(luò)貸款平臺就是借助于互聯(lián)網(wǎng)開展業(yè)務(wù)的高利貸。
隨著問題越來越多，國家也將加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)金融的管控，同時行業(yè)內(nèi)部也會呈現(xiàn)"優(yōu)勝劣汰"的競爭效應(yīng)，結(jié)果就是，背靠大企業(yè)的優(yōu)質(zhì)平臺將脫穎而出，缺乏競爭力的企業(yè)將慘遭淘汰。在這種情況下，未來必然會有不少人被迫逃離互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)。
小程序爆發(fā)，但創(chuàng)業(yè)痛點(diǎn)不容回避
再說說小程序，隨著百度小程序的上線，如今BAT都涉足了該領(lǐng)域。但目前為止，小程序中的"現(xiàn)象級產(chǎn)品"仍然是鳳毛麟角，諸如微信的跳一跳游戲?qū)儆跇O其罕見的成功案例。
眾所周知，小程序的優(yōu)勢在于無需下載即可使用，用完即走不占用任何資源。它平衡了手機(jī)資源有限性與移動互聯(lián)網(wǎng)資源無限性之間的矛盾，自然備受推崇。如今，用戶、企業(yè)可以在BAT的平臺上發(fā)布、推廣自己的小程序，獲取相關(guān)平臺的用戶資源。而除BAT之外，包括華為、小米、中興、聯(lián)想等國產(chǎn)手機(jī)也共同推出了"快應(yīng)用"，和小程序如出一轍，在這種趨勢下，很多人認(rèn)為小程序?qū)⑹切乱惠唲?chuàng)業(yè)機(jī)會。
根據(jù)QuestMobile近日發(fā)布的2018上半年大報告，微信小程序發(fā)展迅猛，截止6月已有近100萬個小程序。透過這一數(shù)據(jù)，我們不難看出微信小程序發(fā)展之快、創(chuàng)業(yè)者之多，張小龍預(yù)言過：未來2年內(nèi)，小程序?qū)⑷〈?0%的App市場，這是否靠譜？
雖然小程序存在很多優(yōu)勢，但痛點(diǎn)也不容回避。首先，小程序很難支撐大型應(yīng)用，以游戲為例，目前依據(jù)小程序所制作的幾乎都是小游戲，沒辦法和大型手游相提并論，局限性還是很大。
其次，BAT都是基于自己的生態(tài)在做小程序，工業(yè)機(jī)器人維修，因此，封閉性較強(qiáng)，很難做到跨平臺。這也可以理解，BAT互為競爭關(guān)系，都想扶持自己平臺上的小程序，不可能為他人做嫁衣裳。企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者想在小程序方面有所作為，必須多平臺同時發(fā)力。
第三，BAT的入口面對小程序的膨脹已經(jīng)是杯水車薪，以微信小程序為例，100萬個小程序中，有多少能依靠微信的資源成長為爆品應(yīng)用？非常困難，因為今天的微信不僅承載了小程序，還承載了支付、金融、資訊、電商等基礎(chǔ)應(yīng)用。如此海量的小程序爭奪有限的入口無異于"僧多粥少"。
基于上述幾個層面，我認(rèn)為小程序可能連"偽風(fēng)口"都算不上，因為它就是APP的一個變種而已，盲目投身小程序創(chuàng)業(yè)可能會面臨巨大的風(fēng)險。
短視頻創(chuàng)業(yè)，大部分人連陪跑都算不上
說到短視頻，現(xiàn)如今，包括BAT、今日頭條、搜狐、新浪等平臺都推出了短視頻扶持計劃，而且動輒都是上億的規(guī)模。很明顯，這些平臺是看中了短視頻的爆發(fā)力，試圖吸引大量短視頻創(chuàng)作者，為平臺源源不斷的貢獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
在這種趨勢下，短視頻也確實(shí)出現(xiàn)了一些成功案例，例如二更、陳翔六點(diǎn)半以及papi醬等等。這些案例吸引了更多的創(chuàng)業(yè)者、公司投身其中，一時間，短視頻創(chuàng)業(yè)成為了時下最時髦的創(chuàng)業(yè)模式。
但我認(rèn)為這種趨勢很難長久，首先，互聯(lián)網(wǎng)巨頭所宣稱的分成或補(bǔ)貼只能讓頭部的短視頻創(chuàng)作者受益，KUKA機(jī)器人電路板維修，形成示范效應(yīng)。當(dāng)參與者越來越多時，平臺也可能會調(diào)整分成和補(bǔ)貼的力度，說白了，指望分成和補(bǔ)貼是不靠譜的。
其次，除平臺提供的分成和補(bǔ)貼外，短視頻依然存在變現(xiàn)難的問題，尤其當(dāng)參與者越來越多時，對平臺用戶量、流量等資源的爭奪將越發(fā)激烈，這也將影響短視頻變現(xiàn)。因為一旦用戶選擇的余地寬了，忠誠度就會降低，如果你強(qiáng)行在短視頻中植入廣告，必然會影響用戶體驗，導(dǎo)致大量用戶取消關(guān)注。除廣告外，打造網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、塑造內(nèi)容IP等商業(yè)模式也很難走通，諸如網(wǎng)紅容易流失、內(nèi)容容易被模仿等問題導(dǎo)致運(yùn)營風(fēng)險非常高。