趙杰教授在第九屆中國國際機器人高峰論壇上，整合“面向十四五”、“技術預測”、“面向2035”三個方向，針對新一輪的國家中長期發展規劃，結合當前機器人產業的形勢，闡述了他對于機器人行業未來的展望和預測。
兩個熱詞
第一部分提到當前的形勢，趙杰教授指出，從去年下半年到現在，機器人圈里有兩個詞，一個是“倒閉”。國外幾個比較牛的企業，像Anki，包括美國的，還包括丹麥的一些公司都在倒閉，很重要的一個原因就是資金鏈斷裂，他提到，很多公司對此現狀也付出了許多努力，最有代表性的就是Rethink公司，為了這個事還專門給國家寫了一個報告，講的就是倒閉潮來了機器人產業怎么了云云，國家領導也比較關心這件事，還專門寫了一個報告回應，主體的報告意思是：任何產業永遠是從一個火的過程到一個大浪淘沙的過程，對于個體來說是一件很不幸的事，但是對于整個產業來說也許是一件好事，經過大浪淘沙的淘汰，有可持續發展能力的企業能夠活下來，只要機器人企業堅持住活下來就能見到明天。
第二部分他提到了“降速”的問題，這也是機器人圈里現在的熱詞。從19年上半年工業機器人的銷售記錄可以看到3月、4月、5月、6月都下降得比較大，跟18年同比下降比較大，同時，機器人企業18年工業機器人增長率比17年大概增長1%左右，增長速度明顯下滑，再沒有前幾年兩位數的百分比增長。
趙杰教授認為，無論從以上兩個熱詞也好，還是從機器人當前所處的階段也好，機器人行業應該說已經進入了一個深度調整的時期，一個產業要想良性發展，這種調整可能要經過幾輪，機器人行業現在是進入到第一輪深度調整的時期。趙杰教授在會場表示：“實際上企業面臨著很多信息，拿工業機器人來說，跟別的產品不太一樣的地方在于原先一直總想找點什么“彎道超車”，還有很多人說什么“農村包圍城市”，機器人圈里把整個抗戰的戰略都已經全用上了，但最后的結果卻不怎樣。”
因此他認為，盡管機器人企業想走兩鄉，想走一些跟國外品牌不正面競爭的策略，但實際上逃避競爭在機器人這個領域中是不存在的，因為機器人企業已經進入到跟國外品牌正面競爭的階段了，庫卡被收購了，把它算成機器人企業自己的品牌，但仍還有其它外國企業都在中國建廠，尤其是在這個下滑的時期，他們也會有很多的戰略，那么這樣的話，結果就是機器人企業原先所想的很理想的，機器人企業是不是不跟它正面突破，它做它的，機器人企業做機器人企業的，機器人企業偷偷的發展，這個都做不到了，在很多領域一定會出現機器人企業這種正面的競爭。
現在國家經濟已經從“高速發展期”進入到了“高質量發展期”，趙杰教授稱，實際上機器人也是一樣，機器人企業前幾年是高速發展，到這幾年的調整階段，這個調整的階段最關鍵的一點就是機器人企業怎么能夠走向高質量的發展。他認為，要想實現高質量發展，機器人企業靠跟人家打打價格戰之類的可能不行了，機器人企業還得需要有核心技術，只有機器人企業把核心技術突破了才有發展前景，機器人企業核心技術還是要可控、還是要自主。
趙杰教授提到，在自主上他認為華為任正非的策略有一點值得學習——擁有技術不代表一定要用，比如說（任正非）“B計劃”。機器人企業也可以擁有了核心技術但不代表不去合作，不代表不去用，但這是為了機器人企業后續，尤其是面臨當前這個時代這種國際化受到了保護主義抬頭的時代里，核心技術的掌握可能會更加重要一些。”
三大轉變
趙杰教授表示，再有一個就是人工智能的發展給機器人企業帶來了很多的好處，以前他總是說感謝人工智能火了，機器人的熱度降一降，可以反思反思，踏踏實實做點事。同時，機器人企業真的要感謝人工智能，機器人要想真正的發展，機器人企業的量要上去，它的領域一定要拓展。這種領域拓展可能前20年機器人好做的事機器人企業都做了，可能接下來機器人企業再拓展領域的時候都是那些機器人不太好做的事了，就是機器人要做一些更為復雜的作業，而不是簡單的作業了。
復雜的作業帶來的是什么？趙杰教授提出，機器人企業叫做初步的智能作業，一個是必須賦予外部傳感器，更重要的是有人工智能來賦予他更好的這種決策能力，這樣的話機器人在領域拓展中才能順利地發展起來，所以人工智能對于機器人企業機器人下一步的發展至關重要，所以他認為抓住人工智能賦予機器人的大好機遇，機器人企業可以實現領域的拓展、實現機器人行業的拓展，包括服務等方面。
趙杰教授接著提出，實際上機器人企業也有一些好的事情在出現，機器人企業真正從18年底到19年，他參加過一些會，通過跟機器人企業一起溝通，發現機器人企業也在發生變化，他認為實際上這也是邁向高質量發展一個很重要的標志，那就是機器人企業都在深度思考這個事。因此他提出目前機器人企業面臨的三個轉變：
第一個是虛向實的轉變，最有代表性的就是資本，從去年下半年到今年上半年機器人企業幾個機器人企業融資過億的都是實體企業，那些炒概念、講故事的拿錢不太容易了，而很多整機的企業拿到錢了。
第二個是量向質的轉變，很多企業老總也開始跟他講一件事，就是怎么去合作、怎么把機器人企業的品質做好，而不再去談他今年要搞多大的規模。
更重要的是第三個轉變，他表示還記得前幾年，他聽過很多企業老板做報告也好，聊天也好，都在講布局，布什么局，要布很多領域的局，而從去年下半年到今年上半年他聽很多老板在講，www.tka.net.cn，要在哪一個領域深耕細作，要把這個領域做好，他認為這個就是泛向專的轉變。
五大驅動