14年7月1日，江蘇徐州，一件極富變革意義的大事上演了。這一天，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)“龍頭老大”、有著70余年歷史的老牌裝備制造企業(yè)——徐工集團(tuán)，正式成立了一家子公司。與外界通常的認(rèn)知所不同的是，這家子公司的視線不再僅僅停留在工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)上，而是放眼整個(gè)中國(guó)制造業(yè)，以勇猛頑強(qiáng)之姿，迅速?zèng)_到了工業(yè)4.0革命的最前沿。這家新成立的子公司，就是江蘇徐工信息技術(shù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“徐工信息”）。
彼時(shí)，盡管眾多中國(guó)制造企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到新一輪工業(yè)革命正滾滾襲來(lái)，但像徐工一樣專門成立公司、果決地沖向變革浪潮之巔的，卻并沒(méi)有幾家。而此后的事實(shí)證明，這一富有前瞻性的重要舉措，使得徐工這家傳統(tǒng)的裝備制造企業(yè)具備了某種“脫胎換骨“的力量，并在時(shí)代風(fēng)云變幻之際，搶占了歷史先機(jī)。
做出成立徐工信息公司決策的，正是徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民。“徐工作為一家傳統(tǒng)的裝備制造企業(yè)，需要用信息化來(lái)促進(jìn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)。早在2009年，我們就開始全面發(fā)力信息化，在集團(tuán)內(nèi)部啟動(dòng)了信息化整體提升工程，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其實(shí)在德國(guó)、美國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家，傳統(tǒng)制造業(yè)與信息化已經(jīng)深度融合，而我們不能只是依靠外部力量，必須要建立起自己的信息化公司！”回憶起彼時(shí)的決策，王民斬釘截鐵地說(shuō)道。
徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民接受現(xiàn)場(chǎng)采訪
某種程度上可以說(shuō)，徐工信息公司的成立，好比是徐工集團(tuán)在工業(yè)4．0“征程”上所派出的一支“急行軍”。這支“驍勇善戰(zhàn)”的隊(duì)伍長(zhǎng)驅(qū)直入、一往無(wú)前，為體量龐大的徐工向工業(yè)4．0全面開拔開辟出了一條平坦大路。此后，徐工開始接連釋放“大招”，庫(kù)卡機(jī)器人驅(qū)動(dòng)器維修，不僅掀起一股即將影響整個(gè)中國(guó)工業(yè)生態(tài)的力量，更為中國(guó)傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、布局工業(yè)4．0，提供了某種指引。
“黑馬”馳騁
正式成立后，徐工信息開始推進(jìn)三大業(yè)務(wù)：“兩化融合”咨詢服務(wù)、智能制造解決方案、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。短短兩年時(shí)間，三大業(yè)務(wù)迅猛增長(zhǎng)，一個(gè)又一個(gè)知名案例躍然而出。徐工信息如同“黑馬”一般迅速嶄露頭角，在即將到來(lái)的工業(yè)4．0時(shí)代里飛奔馳騁，吸引了無(wú)數(shù)業(yè)界同行驚羨的目光。
“2014年7月1日，在徐工集團(tuán)原來(lái)的信息化部門基礎(chǔ)上，我們成立了徐工信息公司。不久之后，我們所接到的第一筆外部業(yè)務(wù)，就是紅領(lǐng)集團(tuán)。”坐在記者對(duì)面的張啟亮不無(wú)感慨地回憶道。他曾是徐工集團(tuán)歷史上最年輕的部門負(fù)責(zé)人，一手操作、推動(dòng)了徐工集團(tuán)的信息化建設(shè)工作，如今擔(dān)任著徐工信息公司的總經(jīng)理。
紅領(lǐng)集團(tuán)是一家位于山東青島的服裝生產(chǎn)企業(yè)，原本并沒(méi)有太高的知名度。在中國(guó)制造業(yè)迎來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，其董事長(zhǎng)張代理力排眾議，堅(jiān)決推進(jìn)兩化融合、發(fā)力智能制造，在很大程度上實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模定制，從而使得公司業(yè)績(jī)成倍增長(zhǎng)，在服裝產(chǎn)業(yè)一片凋零的“寒冬”里一枝獨(dú)秀。而徐工信息對(duì)紅領(lǐng)集團(tuán)的精心塑造與全力付出，恰如一劑強(qiáng)勁的催化劑，促使紅領(lǐng)在中國(guó)商業(yè)界聲名鵲起，助力了其從一家此前并不太為人熟知的企業(yè)，迅速走紅成為中國(guó)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“標(biāo)桿與典型”。
張啟亮告訴記者，徐工信息為紅領(lǐng)集團(tuán)提供的業(yè)務(wù)包含兩個(gè)方面：一是兩化融合的貫標(biāo)與咨詢；二是核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展力的提煉與打造。項(xiàng)目開始后，經(jīng)過(guò)深入訪談、充分研究、多方論證，他和另外幾位專家為紅領(lǐng)集團(tuán)梳理出來(lái)一個(gè)具有里程碑式意義的概念——“C2M商業(yè)生態(tài)”。正是這個(gè)概念的提出與塑造，使得紅領(lǐng)集團(tuán)聲名大振。它的確深度契合了紅領(lǐng)的生產(chǎn)模式：消費(fèi)者直接對(duì)接制造企業(yè)，省去中間環(huán)節(jié)；通過(guò)高度融合的信息化與自動(dòng)化水平來(lái)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制，滿足消費(fèi)者復(fù)雜而多樣的個(gè)性化需求。此外，在紅領(lǐng)集團(tuán)的內(nèi)部管理和信息化建設(shè)上，徐工信息的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)也及時(shí)給出了中肯的建議與指導(dǎo)，幫助“C2M商業(yè)生態(tài)”模式在紅領(lǐng)集團(tuán)更好地落地。果然，這一商業(yè)模式甫一亮相就在中國(guó)商業(yè)界引發(fā)了巨大波瀾——甚至有人猜測(cè)，張代理和紅領(lǐng)集團(tuán)將是淘寶、京東等傳統(tǒng)B2C電商平臺(tái)的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，極有可能上演一場(chǎng)顛覆。
徐工信息“出師大捷”，第一筆外部業(yè)務(wù)就幫助紅領(lǐng)集團(tuán)大獲成功，這使得濰柴、陜鼓、陜汽、奇瑞、上航工業(yè)、華仁醫(yī)藥等各領(lǐng)域的知名企業(yè)慕名而來(lái)，與徐工信息在兩化融合方面展開了密切合作；與此同時(shí)，在徐工集團(tuán)內(nèi)部，徐工信息通過(guò)實(shí)施一系列智能制造解決方案，幫助徐工的生產(chǎn)效率實(shí)現(xiàn)了大幅提升。
紅領(lǐng)集團(tuán)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
在徐工大噸位裝載機(jī)智能化制造基地，現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)具特色的兩條智能化生產(chǎn)線，數(shù)控機(jī)床、機(jī)器人、AGV小車等通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了人與機(jī)器的對(duì)話，設(shè)備與設(shè)備的對(duì)話；而通過(guò)數(shù)據(jù)共享，信息交互，解決“信息孤島”，最終達(dá)到智能生產(chǎn)。進(jìn)到車間，只見(jiàn)生產(chǎn)線正緊張有序地忙碌著，但是卻看不到幾個(gè)工人。原來(lái)，一臺(tái)終端已經(jīng)成為整個(gè)工廠的“大腦”，工作人員只需在終端上進(jìn)行簡(jiǎn)單的觸控，就可以下達(dá)生產(chǎn)指令，這時(shí)機(jī)床、機(jī)器人就可以識(shí)別指令，開始智能生產(chǎn)。
事實(shí)上，徐工大噸位裝載機(jī)智能化制造基地在建設(shè)之初，就定位于行業(yè)樣板工廠，從生產(chǎn)管控、物料配送、質(zhì)量檢驗(yàn)等方面均制定了智能化方案。其帶來(lái)的成效十分顯著——在實(shí)施智能制造之前，原來(lái)1500人一年只能生產(chǎn)1．7萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)品；而通過(guò)發(fā)力智能制造，如今相同的人員，可以實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)4．6萬(wàn)臺(tái)。不僅是產(chǎn)能提高了，大量智能化設(shè)備的應(yīng)用，特別是焊接機(jī)器人和涂裝機(jī)器人的應(yīng)用，更使產(chǎn)品質(zhì)量得到極大提高，并且能夠長(zhǎng)期保持穩(wěn)定。
國(guó)內(nèi)首條全自動(dòng)無(wú)人焊接線
“我們有著獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，首先，我們來(lái)源于制造業(yè)，對(duì)制造業(yè)的整體鏈條、各個(gè)環(huán)節(jié)都有著深刻的理解，我們站在徐工集團(tuán)這個(gè)巨人的肩膀上；其次，我們又有著互聯(lián)網(wǎng)的基因，徐工集團(tuán)多年以前就在大力推進(jìn)信息化建設(shè)，我們來(lái)自徐工集團(tuán)的信息化部門，所以天生地就具備互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)的雙重基因，并且雙向深度融合。”張啟亮不無(wú)自豪地向《中國(guó)機(jī)電工業(yè)》說(shuō)道，“此外，我們是以實(shí)際應(yīng)用來(lái)驅(qū)動(dòng)自身技術(shù)發(fā)展的，所以更接地氣、更容易落地。每當(dāng)我們有了新的產(chǎn)品、新的解決方案，首先會(huì)在徐工集團(tuán)進(jìn)行落地實(shí)施；等實(shí)際效果很好了，我們?cè)偻葡蛲獠渴袌?chǎng)，所以能夠真正幫助客戶解決難點(diǎn)和痛點(diǎn)。”
這種獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使得徐工信息在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中煥發(fā)出了強(qiáng)勁的戰(zhàn)斗力。2016年年初，知名風(fēng)電設(shè)備制造商天順風(fēng)能決定大力推進(jìn)智能制造。在得知消息后，徐工信息迅速與天順風(fēng)能進(jìn)行了接觸，并針對(duì)其需求為其量身定制了解決方案；隨后，在向客戶進(jìn)行匯報(bào)時(shí)，天順風(fēng)能方面從整個(gè)供應(yīng)鏈變更層面提出了更高的要求。秉承“我們持續(xù)滿足客戶需求”的質(zhì)量文化信條，徐工信息團(tuán)隊(duì)成員連夜策劃修改方案直至次日凌晨三點(diǎn)鐘，并制定出了更富深度、高度和針對(duì)性的方案，從而獲得了客戶的好評(píng)，一舉入圍競(jìng)標(biāo)階段。4月18日傍晚，天順風(fēng)能正式發(fā)布了招標(biāo)通知，4月20日上午即開始競(jìng)標(biāo)。留給徐工信息團(tuán)隊(duì)策劃投標(biāo)的時(shí)間僅有36個(gè)小時(shí)。為此，徐工信息團(tuán)隊(duì)成員快速部署、高效協(xié)同，憑借前期對(duì)客戶的深入調(diào)研和方案準(zhǔn)備，奮力鏖戰(zhàn)36小時(shí)。在最后的競(jìng)標(biāo)中，徐工信息憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)、絕佳的方案、執(zhí)著的付出力挫佳能、羅克韋爾、MPDV、山大華天等諸多國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)，一舉中標(biāo)。